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RH, dirigeants et managers sont confrontés au désengagement des derniers arrivés dans le monde du travail, les « générations Y et Z». Hyperconnectés et plus volatiles, ces jeunes collaborateurs ont de nouvelles attentes vis-à-vis du travail, renforcées par la généralisation du télétravail et le développement de nouveaux modes de management. Ils sont moins fidèles à l’entreprise et plus enclins à changer régulièrement d’employeurs. Cette génération en quête de sens a de plus en plus de mal à en trouver dans ses activités professionnelles. Le résultat est sans appel : d’après le baromètre OpinionWay réalisé pour Empreinte Humaine, plus d’un tiers des salariés ne trouve plus de sens dans son travail. Dès lors, comment engager et fidéliser ces nouvelles générations au travail ? Quelles solutions peuvent apporter dirigeants et managers pour redonner du sens à leurs collaborateurs ? Lire la suite
CARMAT (FR0010907956, ALCAR, éligible PEA-PME), concepteur et développeur du cœur artificiel total le plus avancé au monde, visant à offrir une alternative thérapeutique aux malades souffrant d’insuffisance cardiaque biventriculaire terminale, fait le point sur ses activités et perspectives.
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Il est difficile d’imaginer que notre espèce, Homo sapiens, n’a pas ou a très peu changé depuis qu’elle existe, à savoir depuis presque 200 000 ans. En fait, si on avait une machine à remonter le temps et qu’on pouvait ramener un de nos ancêtres d’il y a 100 000 ans dans le présent, il pourrait, après une période d’adaptation, qui dépendrait essentiellement de son âge, apprendre à utiliser un ordinateur ou un smartphone, à conduire une voiture ou à se servir d’un lave-vaisselle. On a par exemple récemment retrouvé des traces montrant que nos ancêtres cousaient des vêtements il y a plus de 100 000 ans. Notons que, s’il a fallu 100 000 ans pour inventer la machine à coudre, il a fallu moins de 100 ans pour délocaliser l’industrie du textile à l’autre bout du monde !Lire la suite