Depuis la loi Pacte de 2019, relative à la croissance et la transformation des entreprises, la raison d’être peut être inscrite dans les statuts d’une entreprise pour définir son objet social et les moyens mobilisés pour réaliser ce dernier. Dès lors, la raison d’être sert de boussole aux décideurs quant à la prise de décision, à court terme, et à la définition d’un cap, à long terme.

Pour que la raison d’être soit un outil de gestion efficace en entreprise, il faut cependant qu’elle soit connue de tous les collaborateurs. Alors, plus que jamais en cette période de difficultés de recrutement et de généralisation du travail hybride, managers et dirigeants doivent s’adresser à leurs équipes pour expliquer la raison d’être de l’organisation, et renouveler l’adhésion de chacun à celle-ci.

Charlie Clarck, expert en stratégie orale qui forme les dirigeants à la prise de parole, répond :

- Quelles techniques pour diffuser la raison d’être dans une entreprise ?
- Comment intéresser les collaborateurs à la raison d’être
et en faire un vecteur de motivation ?
- Entre profils seniors et nouveaux arrivants, comment adapter son message à la situation de chaque collaborateur ?