Après la Grande démission, le terme de « démission silencieuse » a récemment fait surface, qualifiant la tendance dans le monde du travail d’une implication minimale des équipes. Aux souhaits affichés de dissocier vie privée et professionnelle, de respecter à la lettre leurs engagements contractuels, se mêle la perte de sens du travail chez nombre de collaborateurs. Face à cette croissante démobilisation, il incombe alors aux managers et dirigeants de remotiver leurs troupes.

Charlie Clarck, expert en stratégie orale et formant les dirigeants à la prise de parole, répond :

- Comment remotiver des collaborateurs désengagés ?
- Comment recréer le lien entre managers et équipes par une prise de parole ?
- En quoi une posture empathique des managers instaure une communication saine dans une organisation ?
- Qu’est-ce que la raison d’être d’une entreprise, et comment la communiquer aux collaborateurs ?