L’essor du télétravail a profondément modifié le rapport entre les salariés et leur lieu de travail. Depuis quelques mois, le choix laissé au collaborateur de partager son temps de travail entre chez lui et le bureau, a obligé les entreprises à passer en mode hybride. Malgré ses avantages (plus de libertés pour le collaborateur, moins d’espace dédié pour les entreprises), ces nouvelles pratiques ne sont pas sans conséquences pour les salariés : fatigue, isolement, concentration affectée … Des chercheurs pointent aussi le danger d’une forme d’exclusion des salariés en télétravail : selon eux, 92% des managers considèrent que les employés qui n’activent pas leur caméra n’ont pas d’avenir dans leur entreprise.

En parallèle, l’Institut National de la Recherche et de la Sécurité (INRS) a émis une recommandation afin d’éviter les réunions hybrides, qui participent à « un déséquilibre entre les participants en présentiel et les autres, et peut être source d’isolement ou de désengagement des participants à distance ».. Si le 100% télétravail semble avoir trouvé ses limites, et alors que certaines multinationales plaident pour un vrai retour sur le lieu de travail (Tesla), qu’en est-il du travail hybride ?.

Charlie Clarck, expert en stratégie orale et formant les dirigeants à la prise de parole, répond :

- Quelles sont les bonnes pratiques du télétravail à conserver ?
- Comment réussir une réunion hybride ?
- Comment animer une réunion en physique et à distance ?