GAGNER EN LEADERSHIP

Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
 
Les 7 ressources indispensables
pour devenir un manager leader
 

Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.

Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.

Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort... Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.

Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'utiliser au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.

 

SOMMAIRE
Se connaître
Connais-toi toi-même
Type dominant et type exécutant
Questionnaire d’évaluation de prédominance de type
Introversion et extraversion
Questionnaire d’évaluation du degré d’introversion/extraversion stabilité/impulsivité
Objectivité = objet, subjectivité = sujet
Il n’est pas nécessaire de changer
Questionnaire 360

Le travail sur soi en vue de l’action
Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs
Réactivité contrainte et réactivité adaptative
L’automotivation signe de la confiance en soi
Les critères du professionnalisme
Autoévaluation des critères du professionnalisme

Créer et faire vivre une équipe
Équipe vs individualisme ?
Expression, communication et pensée personnelle
La reconnaissance individuelle ou feed-back
Autoévaluation de la gestion des signes de reconnaissance ou feed-back
La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie
Être un leader « progressiste »

Être le personnage central
Le leadership est indispensable
Être un leader c’est piloter, guider et motiver
Les indispensables pour donner confiance
Faire vivre une équipe
Êtes-vous plus manager ou plus leader ?
Conseils pour gagner en leadership

Donner du sens à sa vie
La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens
La satisfaction de ses besoins
L’assertivité
Questionnaire d’assertivité
Caractéristiques de l’assertivité
Agressivité - passivité - passivité - agressive
L’assertivité et sa forme de leadership

Avoir une autorité légitime
L’autorité ça se mérite
Les différentes sources d’autorité
Accroître son autorité
L’autorité efficace et reconnue
Les pièges de la pseudo-autorité
Feuille de route du manager
Les contre-indications au management efficace

Faire preuve de créativité
Qu’est-ce que la créativité ?
Les différents inhibiteurs de la créativité
Comment désinhiber sa créativité ?
Qu’est-ce que le lâcher-prise ?
Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise
Les conditions du lâcher-prise
Moyens et stratégies

 

Prix : 20 €
 
ISBN : 978-2-35953-377-4
177 pages
Format 15,5 x 21 cm

 

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